Organisationsberatung

• Ein Auftrag in Organisationsberatung zielt in der Regel auf gesamtbetriebliche Veränderungen hin. Die Komplexität ist hoch, denn solche Interventionen tangieren üblicherweise den Auftrag, die Struktur und die Kultur einer Organisation. Meist beinhaltet ein Auftrag ebenfalls eine Kombination verschiedenster Arbeits- und Interventionsformen. Ein Organisationsberatungsprozess startet immer mit einer Standortanalyse. Die Veränderungsprozesse werden darauf aufgebaut.
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• Für die Umsetzung eines Organisationsberatungsprozesses beziehe ich bei Bedarf Beratungskolleginnen und Beratungskollegen aus meinem Netzwerk mit ein.
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• Für einen Organisationsberatungsprozess entsteht in der ersten Auftragsphase ein Vorgehensdesign in gemeinsamer Arbeit zwischen der Organisation und der Beratungsperson. Mit dessen Hilfe soll auch ein Detailbudget für den Gesamtauftrag erstellt werden. Die Auftragsphase schliesst mit einem schriftlichen Kontrakt, der gegenseitig unterschrieben ist.
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• Themen einer Organisationsberatung sind:
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• Aufbau und Ablauforganisation gestalten
• Inhaltliche oder strukturelle Weiterentwicklung planen und umsetzen
• Massnahmen nach einer internen oder externen Evaluation planen und begleiten
• Fusion von Organisationseinheiten
• Projekte begleiten (z.B. Pastoralräume)
• Veränderungsprozesse initiieren
• Arbeitsabläufe und Arbeitsprozesse optimieren
• Eine interne Evaluation konzipieren und umsetzen